Capacitación y desarrollo de personalEditorial Limusa, 2006 - 246 páginas |
Contenido
Sección 1 | 9 |
Sección 2 | 123 |
Sección 3 | 124 |
Sección 4 | 127 |
Sección 5 | 137 |
Sección 6 | 140 |
Sección 7 | 142 |
Sección 8 | 143 |
Sección 9 | 144 |
Sección 10 | 151 |
Sección 11 | 153 |
Sección 12 | 155 |
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Términos y frases comunes
actitudes actividades adecuado administración aplicación aprendizaje área Artículo 153 aspectos base básica calidad cambio capacitación y adiestramiento capacitación y desarrollo centros de evaluación ción colaborador compromiso comunicación concepto conocimientos coordinador creatividad crecimiento cultura de capacitación curso desarrollo organizacional desempeño determinar diagnóstico diferentes dinámica directivo educación eficaz empleados empresa enseñanza entrenamiento equipo específicas estrategias evento éxito experiencia formación función de capacitación gerenciales grupo habilidades habilidades gerenciales impartir importante individual instructor integración integral jefe labor laboral Laurence J Lee Iacocca liderazgo lograr manejo mediante mejor método México miento Milton Erickson mundo necesario necesidades de capacitación niveles objetivos organización organizacional participación participantes persona personal Peter Drucker planeación planes y programas potencial práctica Principio de Peter problemas proceso productividad Programación neurolingüística programas de capacitación puesto realizar recursos humanos relaciones industriales requiere respecto responsabilidad resultados reto Secretaría del Trabajo seguimiento señalar sistemas supervisión técnicas tema Training través utilizar valores Vince Lombardi