Tres culturas: organización y recursos humanosESIC Editorial, 1994 - 136 páginas Este libro recoge la investigación de la cultura corporativa en tres empresas del sector electrónico-informático. El diagnóstico final supone la base de una técnica de dirección por la cultura : sobre todo, si la cultura - como es aquí el caso - equivale al estilo de organización. |
Índice
Sección 1 | 5 |
Sección 2 | 7 |
Sección 3 | 11 |
Sección 4 | 15 |
Sección 5 | 25 |
Sección 6 | 33 |
Sección 7 | 47 |
Sección 8 | 71 |
Sección 9 | 101 |
Sección 10 | 109 |
Sección 11 | 117 |
Sección 12 | 123 |
Términos y frases comunes
1,4 Bastante desacuerdo acuerdo ni desacuerdo adhocracia análisis factorial atención al cliente auditoría cultural autorrealización básico Bastante acuerdo beneficios calidad cantidad de poder capital ción compañía compartido competitividad condiciones de trabajo conflictos control crecimiento cultura corporativa cultura fuerte cultura orientada decir definición departamento desacuerdo Bastante desacuerdo desarrollo diferencias dimensiones diseño distribución económico eficacia ejemplo ello embargo empresarial empresario EMPRESAS TOTAL enfoque entorno equipo estilo de dirección estrategia estructura etcétera éxito Figura flexibilidad formación función ganización gestión grado habrá identificación implicación importante indicadores industrial integración interna investigación japonés MARKETING matriz de correlaciones Media Desviaciones típicas milagro japonés niveles jerárquicos NUEVA METAFORA O+RH objetivos organización orientación al cliente orientación al personal participación plantilla PRESTIGIO productos promoción ptas realización recursos humanos relaciones remuneraciones respuestas resultados rigideces salarios Satisfacción laboral sector informático seguridad de empleo sindicalismo sistema de valores statements Supervisores Tabla teórico tipologías toma de decisiones tomarse en serio TOTAL A B
Referencias a este libro
The Performance of Social Systems: Perspectives and Problems Francisco Parra-Luna Vista previa restringida - 2000 |