Tres culturas: organización y recursos humanos

acción acuerdo ni desacuerdo alto área atención base básico beneficios buena cabe calidad cambio capital ción cliente compañía compartido comunicación condiciones conflictos conocimiento consecuencia conseguir considerado control correspondiente costa crecimiento CREO cuenta cultura corporativa cultura fuerte cultural debe decir decisiones definición departamento desarrollo Desviaciones típicas diferencias dirección directivos diseño distribución económico efecto eficacia ejemplo elementos ello embargo empleo empresario EMPRESAS TOTAL entorno especialmente están estilo estrategia estructura estudio etcétera excelencia exige éxito explicar Figura flexibilidad formación función gestión grado grupos habrá hemos identificación implicación importante incluido indicadores iniciativa integración intereses interna investigación japonés jerárquicos juego Media mejor metáfora modo negocio niveles nuevo objetivos ordenación organización orientación parece participación perfil personal poder política prácticamente PRESTIGIO procesos producción productos propia propósito ptas puesto rasgos realización recursos humanos relaciones respuestas resultados salarios satisfacción seguridad sentido significar siguiente sindicalismo sistema Tabla tecnología tenido toma TOTAL A B trabajo trata último valores